台湾大选已经过去快一个月，我也不再单纯看热闹，逐渐开始了解台湾的过去、现在，和未来。刚刚看完的这本《時代如何轉了彎》我愿称之为第一个里程碑，激动之下，遂有此文，胡言乱语，纯个人意见。

全书共讲述了十个故事，包含同婚法案，蔡英文执政准备，年金改革，产业转型，外交，国防，社会福利，能源转型，国家认同，文化力。看得我全程又笑又哭，看完只想感叹，蔡英文政府莫不是地表最强政务官团队（之一）？！超越时代的眼光，超强的执行力，超凡的勇气。尤其令我感动的是，所有政策一以贯之的原则，是坚持走对的路。无论阻力再大，只要是对的就要做下去，而且一定要做成。书中也许多次提到，政策的反对声音随着事情的推进会逐渐消失，甚至从觉得政府做的不够好，到觉得政府做的不够快。

但同时我又陷入长考（必须说明一下这个词是从萧美琴那学来的，出自2024民進黨副總統參選人公布記者會）。由于蔡英文政府推行的很多政策，在初期未能获得足够的基层共识，导致虽然民进党三次选赢总统、两次国会过半，但2018和2022两次地方选举都溃败。可以探讨的是，缺乏地方治理经验是否使得蔡英文“塞翁失马焉知非福”，因为没有过往的经验，反倒没有过去的束缚，就像一个最不像民进党的她使得整个党浴火重生。但同时也因为党内没有足够的处理地方政务的储备，导致政策推进脱离基层。这个感慨源自高雄市长陈其迈的采访：中央的政务官，多专注于个别领域，而地方首长，需要全盘把握。虽然民进党在今年的大选仍然保有一定席次的区域立委，但也像陈其迈所说，民意代表，和执政团队，大有不同。

我还没有认真追踪过九合一，对地方政治的了解基本为零，所以暂时看不太懂。不过不妨放一个猜测在这里，除了赖清德政府在政策面延续蔡英文路线，民进党接下来的方向之一会是培养地方人才，保住2026的九合一。

说回这本书和蔡英文政策。一个令我印象深刻的地方是：小英哪里网罗来如此之多专业人士进入她的政务官团队啊！我一直有一个观点，一个好的领导人，必定会吸引来好的追随者。（没有要cue某个一人政党的意思谢谢）以及，先做事再揽才。领导者把立意和框架想明白搭清楚，必定能吸引来足够多的执行力足够高的人才。“建设理想国家”就是一个绝佳的示范。虽然蔡英文次次都表示，政策的成果是团队的成绩，但即便是同样的团队，如果没有她的领导力，我并不认为能有相同的成绩。

一定有很多人会说蔡英文运气好，确实这八年太多的外部推动力，无论像是能源转型这种全球趋势，还是供应链重组这种地缘政治，甚至反送中这种人为的纯纯（？的巧合，太多太多。但一次两次是运气，而持续八年，叫做眼光和视野，不然哪那么好每次都刚刚好接住？台商回流，绿色能源，天灾防堵，you name it。

工作中，有一些事情称之为“一号位”工程，意思是必须老板发话才能做起来。如果老板不说话，要么执行层畏首畏尾无限期搁置，要么就是主打一个糊弄。所以考验的是老板的眼光和魄力，判断哪些是必须要做的事情，然后想尽办法也要搞定它。听起来，跟蔡英文做的事情，相似度极高。不同的是，老板一声令下员工绝大多数情况不得不从，但蔡英文总统要顾及的是庞大的执政团队，和两千三百万选民。幕僚不让说的，但该说还得说；选民不理解的，就解释到能理解；推进有阻碍的，总统照三餐关照（误。

当然其中不能忽视的，是跨世代的党公职和专业背景文官的支持。像是苏贞昌在同婚法案中所起的作用，和沈荣津这种有几十年经验的产业经济专家在产业转型上的支持。而当时间拉回2024的当下，民进党似乎又面临着不同的挑战，如青壮世代选票的流失，这种断层，势必又会对政策产生不一样的影响。赖清德广泛延揽社会人才的招数是否有效，拭目以待。

全书最搞笑的段落，当属《司法院釋字第七四八號解釋施行法》这个用来团结党内反对同婚声音的法案名称。

笑过哭过，至于这八年是不是地表最强，就交由历史和后人评说吧。